2017年1月13日上午，医院在文化学术中心召开质量控制工作推进会。医院全体质控员以及质控办、医务部、规培办等科室负责人共一百余人参加会议。医院纪委书记董伟到会并讲话。
    质控办主任柳伟华，首先通报了2016年12月医院质控联检的基本情况、工作亮点和存在的问题，并就正确处理月度、季度、年度考核指标关系进行了重点强调，提出了具体要求。然后，对质控工作相关记录本的修订以及填写使用进行了介绍和说明。从2017年开始，质控办的《质量管理记录本》和医务部的《临床科室医疗质量管理手册》合并为《医疗质量管理工作手册》，分为临床、门诊、医技三个分册；教学管理科的《科室教学安排表》和《科室教学记录薄》合并为《教学综合目标管理手册》；保卫科的《科室安全管理记录本》修订为《科室消防治安管理记录本》。合并修订后的各种记录本，更加简洁、方便和实用。会上，医院规培办李翔对新修订的《中医住院医师规范化培训综合目标考核记录薄》的填写和使用进行了讲解。
    纪委书记董伟在讲话中指出，2016年4月医院“大质控”正式启动以来，在各方面的共同努力下，一是建立了以院长和分管院领导主管、质控办牵头、有关科室部门分工负责的组织架构；二是组建了以13名院级质控员、106名科级质控员为主体的骨干队伍并进行了系统业务培训；三是搭建了以《质量控制工作实施方案》为核心的制度框架；四是完善了以《综合目标管理责任书》为基本形式的指标体系；五是进行了为期六个月的试运行，不断提高工作的针对性、有效性和规范性，初步形成了具有我院特色的“大质控”管理体制和运行机制，为提升医院的安全、质量、效益水平做出了积极贡献，受到各方面一致好评。在谈到做好当前及2017年工作时他强调要做好四个结合：一是要把自我完善与发挥作用结合起来。自觉把质控工作融入到医院发展建设的大局中去把握、去运作，有大局才有重点，有特点才有优势，有作为才有地位。二是要把学习外院先进的质控管理模式与我院实际情况结合起来，吸收借鉴别人的经验要注意针对性、有效性和可操作性，形成具有我院特色的质控体系。三是要把搞好日常质控工作与确保阶段性指标结合起来，注意协调月度、季度、半年和年度指标的完成进度，做到统筹兼顾、整体推进。四是要把发挥质控员队伍作用与调动好、保护好他们的积极性、主动性和创造性结合起来，关心他们的思想、工作、学习和生活，为他们的发展成长提供支持和帮助。