为认真贯彻落实省卫生健康委员会关于开展预算管理单位内部控制评价工作的部署要求，全面动员和系统安排医院迎评各项准备工作，确保评价任务有序推进、取得实效，2月11日下午，我院组织召开迎接省卫健委内部控制评价工作部署启动会。院长李刚出席会议并总结讲话，会议由审计科科长马如如主持。

会上，马如如传达了省卫健委相关文件精神和具体工作通知，详细解读了评价指标，明确了范围、重点、时间节点及资料报送要求，并对院内任务分解、责任落实及阶段性工作节点进行了明确部署，为迎检工作提供了清晰指引。

在交流讨论环节，各职能科室负责人围绕评价指标与工作实际展开深入研讨。针对跨科室协作的流程衔接及高风险业务环节防控等重点难点问题，大家积极建言献策，明确了责任边界与协作机制。通过讨论，进一步细化了《内部控制评价资料清单》，强化了“分工不分家”的协作意识，为后续工作有序推进奠定了坚实基础。

李刚作总结讲话时强调，省卫健委开展的内部控制评价工作，是一次对医院内部管理规范化、科学化水平的权威检验，更是我院自我检视、堵漏补短、提升现代医院治理能力的宝贵机遇。结合医院“党建引领、稳中求进、提质增效”的年度工作主线和“规章制度建设年”的具体任务，他对全院做好迎评工作提出四点要求：一要凝聚思想共识，强化责任担当。全院上下必须从保障事业健康发展的高度认识内控建设的重要性，将迎评作为当前一项关键管理任务抓实抓细；二要对标压实责任，细化任务分工。各部门负责人要切实履行第一责任人职责，亲自部署督导，确保提交的资料真实、完整、合规，全面客观反映我院管理实际；三要强化协同联动，提升工作实效。各科室要树立“全院一盘棋”思想，加强横向沟通与纵向联动，形成工作合力；四要坚持问题导向，深化以评促建。要以积极开放的态度迎接检查，对评价中发现的问题虚心接受、深刻剖析、立行立改，并借此契机完善长效机制，将整改成效切实转化为优化内部治理、防范运行风险、促进医院高质量发展的持续动力。

党办（院办）、组织科（人事科）、财务科、信息中心、招标办、基建科、总务科、法规及医疗安全管理办公室、物价科、医保办、医务部、运营管理科、护理部、器械科（物流中心）、医院感染管理办公室、药学部、中药学科、科研科、教育管理科、住院医师规范化培训办公室、事业发展部、检验科、生殖中心、制剂室、纪委办公室、审计科等相关职能部门负责人及工作人员参加了会议。

审计科 杜瑞娟

2026年2月11日