“9S”我们在行动
2024-01-26 10:369S管理办公室
为进一步强化医院内涵建设,优化科室工作环境,改善群众就医体验,提高医院精细化、科学化管理水平,提升医院外在形象,建立长效、常态的文明管理机制,经医院领导研究决定,成立“9S”管理办公室,在全院推行“9S”规范化管理工作。
“9S”规范化管理工作的内涵核心和实施要点:
1S--整理:要与不要,一留一弃
2S--整顿:科学布局,取用快捷
3S--清洁:清除垃圾,美化环境
4S—规范:形成制度,贯彻到底
5S--素养:遵纪守章,养成习惯
6S--安全:按章操作,生命至上
7S—节约:开源节流,降本增效
8S—学习:学习长处,提升素养
9S—服务:以人为本,服务患者
医院首批选定泌尿外科、老年病科三区四区、手术室、健康查体科、泺源社区5个科室作为试点科室。经过一段时间的筹备,分管“9S”管理工作的副院长肖振良带领“9S”办公室工作人员,先后到5个试点科室进行现场检查督导。肖振良从细节入手,点滴处着眼,深入浅出、全面精准的阐释“9S”管理工作的内涵核心。
试点科室的主任、护士长们带领全科同志积极开展工作,严格按照“9S”规范化管理要求,各司其职,发挥主观能动性。在大家共同努力下,科室规范化管理水平不断提高,感谢医院各级领导的支持,感谢各部门的帮助。
9S管理办公室 王惠新 孟丽华
2024年1月26日